为开展材料核算奠定基础。一是工程项目经理部与各施工主体项目部之间、工程项目部与机械租赁中心之间均实行立核算、自负盈亏；二是规定现场混凝土的计量方式（主要是参考商品混凝土计量），原则上按结构设计混凝土量合理扣除一定体积（如钢筋及预埋件、孔道等）后再加合理损耗率等，如钻孔桩以设计量加预留桩头（桩头预留0.5m-0.8m之间）再考虑5%的扩孔系数；三是完善混凝土搅拌生产供应、现场验收管理体系，工程严格按浇筑令和配合比生产并填写好记录，保证生产记录可追溯性，项目经理部在现场验收实行工员和劳务队伍有权料人双签，并做好验收记录，为混凝土及大堆料核算提供依据。
从规范某铁路客运专线7个项目部混凝土工程集中管理模式开始，此后新建工程如：某某4个混凝土工程、某某4个工程，某某3个工程以及级配碎石拌合站和某某四个项目部设2个工程以及某工程都由机械租赁中心设立工程项目经理部（或直接）统一集中管理。2009年至2012年6月，全公司自拌混凝土总量达500万m3，占全公司混凝土总消耗量的83%（含商品混凝土），通过工程集中管理，不仅混凝土质量有保证，有力地保障施工生产顺利推进，而且为开展混凝土及大堆料成本控制打下了良好的基础。