由于混凝土工程大多为民营企业，往往会存在老板过多，制度散乱不完善，而造成财务工作混乱，没有一套完整的系统。
崇置机械混凝土工程整理出部分混凝土工程财务的管理工作要求，如下：
1、认真负责，确保数字准确，统计及时。
2、每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经导签字的价格单为准），登记经营日记帐。
3、经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和导提供数据。
4、主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。
5、保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。
6、每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。
7、根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。
8、根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填制经营人员奖金发放表。
9、每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。
10、遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。
混凝土工程财务的管理工作要求大致就这些内容，希望对广大混凝土工程财务工作者有所帮助！