公司自创办以来，一直都很重视现场管理，尽管近期订单多、生产忙，还是决定根据目前的具体情况针对薄弱之处进行改造和优化。优化的一步是重新调整区域进定制管理划分，一方面根据混凝土、分散机、研钵机、磁传动混凝土、真空过滤机的特点进行粗线条划分，另一方面是根据加工工艺和制作流程进行划分，并将两个方面结合和协调起来，围绕一个流的思路做文章。在具体实施上，近期将投入资金，采购专用货架和木托盘，将中小型工件、中小型成品、工具、工装分区和分架摆放，大件成品和大件零件则摆放在木托盘上，并做好标识，达到目视化的效果，并腾出更多的地方用于作业制作。我们相信，优化后的现场管理将更有利于提高生产效能、产品质量、减少浪费、改善安全文明生产环境和提升公司形象。